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1、EMC合作模式

2008年,利萬家在業內開創性地提出二次供水系統“EMC(合同能源管理)合同模式”,既節能效益分享合作模式。該模式實 現使用方零投資,設備改造費用用利萬家全額墊付,改造、調試、運行后,改造后的新設備與改造前的電耗相比較,節省的電耗 差額部分按雙方協商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結算,在合同履行期間、新設備的歸屬權歸利萬家所有,設備的 維護、維修所生產的一切費用均由利萬家承擔。

2、購銷模式

與城市水務集團、自來水公司、大型物業公司開展合作,以城市二次供水設備更新改造為契機,通過招標方式簽訂購銷合同,在 2015-2016年期間,集團與重慶水務,延吉水務及伊通滿族自治縣自來水公司等簽訂了合作金額達2000萬的購物合同,2017年 ,集團與西安水務達成合作協議,目前正在積極建立樣板工程。 現使用方零投資,設備改造費用用利萬家全額墊付,改造、調試、運行后,改造后的新設備與改造前的電耗相比較,節省的電耗 差額部分按雙方協商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結算,在合同履行期間、新設備的歸屬權歸利萬家所有,設備的 維護、維修所生產的一切費用均由利萬家承擔。

3、托管服務合作模式

針對城市居民住宅二次加壓供水設備托管服務的市場需求,利萬家正嘗試著充分利用前期服務于物業公司和居民住宅的經驗和技 術優勢,積極研發智能化控制網絡,尋求與城市自來水公司,水務集團展開以托管和服務為主要內容,弱化節能改造的概念,豐 富合作方式和內涵。 現使用方零投資,設備改造費用用利萬家全額墊付,改造、調試、運行后,改造后的新設備與改造前的電耗相比較,節省的電耗 差額部分按雙方協商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結算,在合同履行期間、新設備的歸屬權歸利萬家所有,設備的 維護、維修所生產的一切費用均由利萬家承擔。

 

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